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家电整合潮涌产业巨头竞相构建集团军

文章来源: 发布时间:2019-4-26

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 >&nb新生儿癫痫哪家医院治疗好sp;家电整合潮涌产业巨头竞相构建“集团军”

家电整合潮涌产业巨头竞相构建“集团军”

2011-10-19 16:33:00

来源:羊城晚报

 

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商务部公布最新数据显示,今年前9个月,家电下乡产品销售7477万台,实现销售额1881亿元,同比分别增长42%和62%。其中,9月份销售908万台,实现销售额242亿元,同比分别增长50%和67%。美的、海尔、海信三大集团军仍居

    【中国建材网】商务部公布较新数据显示,今年前9个月,家电下乡产品销售7477万台,实现销售额1881亿元,同比分别增长42%和62%。其中,9月份销售908万台,实现销售额242亿元,同比分别增长50%和67%。美的、海尔、海信三大集团军仍居销售额前三位,占当月家电下乡销售总额的三成。

“这是一个很有意思的排名,持续的前三位企业都有一个共同点:具有很长的白电产品链。”家电业资深人士刘荷清昨日向羊城晚报记者表示,中国白色家电业的竞争,正从单一的产品之争进入到比拼综合实力的集团军作战时代,行业正呈现“美海之争”———美的与海尔两大集团的领跑追逐;而在空调领域,相当一段时间内是“美格争霸”———美的与格力角力白热化,双寡头格局进一步延续。

美的成白电行业轴心

纵观当前白电产业格局,无论是“美海之争”还是“美格争霸”,美的都穿插其间成为牵引整个行业的主导力量。业内人士认为,美的之所以能聚集搅动全局之功力,治疗癫痫病患者需要花费多少钱与其白电大整合战略的成功密不可分。

2002年,美的在业内率先提出了“大白电战略”,随后展开一系列重大并购,将华凌、荣事达和小天鹅等行业知名品牌纳入麾下,迅速构筑起来以空调、冰箱和洗衣机的白电全系列产品格局。在完成产品线和产业空间布局后,美的开始对旗下冰洗空三大业务进行大刀阔斧的营销整合伊春市医院癫痫病专家。2009年把冰箱、洗衣机纳入统一销售平台,2010年中央空调整合。在此基础上,美的电器又切入矩阵式管理,横向组建中国营销总部,完成了营销大平台的构建。

具十年功力的大白电战略,让美的迅速弥补了冰洗产业空白,在大白电综合实力上形成了与海尔相互竞逐行业龙头的架势。在17日美的集团科技月活动上,美的制冷集团CEO方洪波表示:“美的已经成为国内一家具备空调全产业链核心技术的公司。这个我敢说。”

整合风潮吹动家电业

美的大白电整合制胜也给整个家电行业提供了效仿模板,白电业整合潮汹涌澎湃。

海尔在经过一系列整合动作之后,之前众多繁杂的各种海尔公司,日渐集中成两大平台:一个是专职生产的青岛海尔;另一个是集营销、物流和渠道为一体的海尔电器。而长期固守单一空调业务的格力,近来也在小家电、热泵热水器等领域频频试水。

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