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反思潮州卫陶企业面临人才困境制约发展

文章来源: 发布时间:2019-4-26

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反思:潮州卫陶企业面临人才困境制约发展

2010-10-08 13:13:00

来源:陶城报资讯网

 

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人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。而作陶瓷行业来说,人才对企业来说,更重要。众所周知,经济发达的城市,它凝集的人才往往比

人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。而作陶瓷行业来说,人才对企业来说,更重要。众所周知,经济发达的城市,它凝集的人才往往比其它地区更集中,更有优势。作为跟佛山一样是陶瓷产区的潮州,在人才这方面比起佛山要逊色多了,这只能是说潮州本身具有的环境,企业本身发展的情况,吸引不了这些人才。近年来,这种情况稍有改善,比较有品牌竟识的企业,也开始从佛山引进陶瓷行业的人才,招贤纳才,为企业谋策略,求发展,但是与此同时,却遭到用工难的问题。

招工大不如从前

如果说是十年的保定市专业治疗羊角风医院潮州,潮州的卫生陶瓷企业在用人这方面根本不成什么问题,但是,随着这几年的发展,越来越多的新兴陶瓷产区的掘起,使到潮州这边的工人用量随着下降,据了解,许多工人在回老家的时候,被当地的陶瓷企业所留住,他们认为,年纪也有了,在老家工作比再出来外面打工更合适,更何况家乡也有同样的陶瓷企业,做起来也是很有经验,虽然薪水可能会比在外面低很多,但是当地的消费水平并不高,这样更划算。再说,年轻人现在也不肯干这种粗重的活。

潮州陶瓷企业的工人工资并不低,比起河南长葛陶瓷企业,高出很多,但是,有些工人愿意回去后就不想回来。记者跟几位工人聊天的时候发现,很多在潮州工作了十多年的工人,积累了一定的储蓄就回老家,在那里盖房子,做点小生意,比起在外面打工要舒服得多。一企业负责人也告诉记者,现在较容易招工的要数办公文员,像营销人员,还有陶瓷工人都很难招得到,比如说,营销人员,培养一个营销人员是要花费一定的成本,一旦培养起来了,哪天他做得不舒服,也都是一样跳槽,再重新招一个新人,还要有一定的磨合期,才能适应到企业的环境当中。工人有所不一样,只能有一定的工作经验,只要愿意,随时都可以到企业那里上班,像目前潮州的企业缺乏工人的情况,潮州的企业大大小小的有几百家,工人都很容易就能找到工作,这也跟潮州企业的发展有一定的关联。

永丰化工公司的邱总也谈到,现在想找一个合适的管理人员比较难,特别是那种既会做营销的,又会管理公司的日常工作的人才更难,就算出再高的工资,都难找一个合适的。从这些都可以看出,不只是工人招工难,管理人员,营销人员也是很难找到合适的,这并不是这些企业的发展不好,而是整体上的一个环境造成了这种人才缺乏的局面,很多外出读书的潮州当地人,毕业了都不愿意回来,愿意回来的,也是为了考个公务员,找嘉峪关正规治疗癫痫的专业医院哪家好个稳定的、拿国家工资的工作岗位而已,或是家族办企业的回来继承的。

对于企业来说,找到合适的人才并不是很容易的事情,用错一个人不仅仅是一个工资损失的问题,更是一个机会错失的问题。时间是买不回来的,因此,留不留得住人,不仅是老板的为人,还有企业的未来发展宏图,有没有一个合适的平台值得他人留下来。

工人流动性大成问题

在各个工业保定市癫痫病医院哪个好区,都可以看到一种现象,几个人开着摩托车或是踩着单车,围在企业门口看招聘信息,从这个现象,可以看出来,工人不缺工作,工厂却急需用人。从某个企业的招聘信息可以看出,工厂给工人开出的条件都很优厚。

现在,潮州的企业,工人的流动很大,工厂面临的用人压力也很大,一旦工人流动太大,对工厂本身生产会有很大的影响,大家都明白,卫生陶瓷这个行业,大都是手工工艺,如果缺人工,生产就会受到影响,对客户的交货期会也会延长,给企业的生产造成一定的影响,还会响影到客户对企业的信誉度。再者,一个企业的工人流动性大,会造成外界对这个企业的评价,也会影响企业的重新招人,我们所熟悉的,这些工人都是连带性的,如果一个企业出现什么状况,他们马上都会在圈子里传开的。

西雅伦卫浴的陈厂长讲到,他曾经到过河南长葛产区考察,那里的企业规模大,管理有序,而且企业并不多,工人一旦想走,就要考虑能不能去得了其它企业。而在潮州不同,潮州的企业小而多,管理并不规范,工人今天不想在这家企业上班,他明天就可以在另外一家企业上班,只要他对厂里有一点不满,都随时可以走人,这样意味着工厂随时都会出现缺乏工人的问题,因此,企业都一直在协调工厂与工人之间存在的问题。

改善环境留住人才

越来越多的企业老板都已经意识到,想要留得住人,就必须从福利这方面入手,改善他们的待遇已经不能满足员工的需求了,更多是看企业对员工的福利,比如说当地的社保,医保等等这些问题,外来工关注的更多是能否帮自己的孩子解决上学的问题与居住问题。潮州企业本来就没有太过正规的管理模式,并不像珠三角的企业一样,有着签订劳动合同,按照国家劳动法的明文规定的一样,但是企业的老板也意识到这一点,开始为员工购买社保,帮一些外来工解决小孩上学的问题等等,从这些方面去改善,使得员工愿意跟着老板做事情。

在潮州众多的企业当中,在管理上能实现规范化的企业不多,辉源盖板实业有限公司便是其中的一个,辉源公司总经理陈湘明说,“质高人为先”是辉源公司的理念,万物人为本,在伊春市治癫痫病最好的医院是哪家经济高速发展、人力资源短缺产品资源过剩的今天,人是决定企业的方向,要留住人,除了赖以生存的工资外,配套的福利待遇、及营造良好的生活氛围也是非常重要的。辉源公司正提倡食堂家庭餐,宿舍是家园,使每个员工在外工作都有家的感受,辉源基金会的成立也给员工带来了莫大的经济支援,辉源培训管理机构,公司不惜花费巨资125万元建造大型综合会议厅,给员工提供优越的学习空间,辉源休闲娱乐中心,设有卡拉OK厅3个,图书馆与健身中心,使每个员工从健康到娱乐都能充实生活,自今年5月1日,公司经董事会决定再次执行期权制,使每个员工都是辉源的主人。

小记:企业核心竞争力越来越表现为对作为靠前资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。

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